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Radiografía a la crisis del HUV

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La crisis que está viviendo el Hospital Universitario del Valle cada día se agudiza más, por cuenta de los problemas administrativos que tiene la entidad, que obligó a 50 médicos a renunciar en días pasados por el no pago del salario desde hace cinco meses, sumado a la falta de recursos e insumos para la atención de los usuarios, que forzó a la entidad a suspensión  la atención a niños con cáncer.

Lo que ha ocasionado constantes movilizaciones de los estudiantes de medicina de la Universidad del Valle, y trabajadores del HUV por las calles de Cali, exigiendo al gobierno departamental y nacional una intervención a la entidad que soluciones los problemas administrativos y gerenciales que tiene el hospital.

Ante la situación el personal médico y administrativo, junto con la Secretaría de Salud del Valle, pusieron en marcha un plan de choque, con el fin de no seguir afectando la atención de los usuarios, mientras llegan los recursos que se le inyectarán a la entidad.

Por cuenta de los cerca de $22 millones que serán dados por la Gobernación y 26 mil millones que están en trámite. La facturación de la cartera del hospital que está por cobrar asciende a $70 mil millones, junto con las deudas que desde hace dos años tienen las EPS con el Hospital, que oscilan en $190 mil millones.

Retos que quedaron en manos del nuevo director (e) del hospital, Jairo Corchuelo, quien además de poner en marcha el plan de choque, tendrá que poner solución a los problemas  en la facturación, recaudo y falta de controles administrativos que encontró la Contraloría del Valle, tras la auditoria express, como principales causas de la crisis del HUV.

Hallazgos administrativos, fiscales y disciplinarios

Consultorsalud da a conocer el informe que la Contraloría del Valle realizó después de la auditoria, en el que se encontraron 16 hallazgos administrativos, 5 disciplinarios, uno penal y 7 fiscales, que causaron un daño patrimonial equivalente a $2.841.197.288.

Estos son algunos de los hallazgos que encontró la Contraloría del Valle.

Administrativo y Fiscal

Detrimento patrimonial

En este aspecto la contraloría encontró que hubo un detrimento patrimonial de $259.818.441, recursos con los que el hospital realizo pagos por concepto de gastos de representación durante las vigencias 2013, 2014 y 2015 de forma irregular a los gerentes de las áreas: administrativa, académica, financiera, servicios de salud y a la jefe de gestión de talento humano; así como a una asesora Jurídica.

Violando presuntamente la ley 610 art. 7 de 2000 en concordancia con la ley 734  de 2002 en su art. 34. Ley y ley 599 de 2000 Art.397.

Detrimento fiscal

Para prestar el servicio de resonancia nuclear magnética autónoma, el HUV firmó un contrato con Imágenes Diagnosticas San José, que de julio a diciembre de 2014, prestó atención a 917 pacientes, con una participación del HUV de $374.440.637. Para el periodo de enero a junio de 2015, se atendieron 2.067 pacientes, por un total de $584.604.434.

La Contraloría detectó incumplimiento de las obligaciones pactadas por el contratista, y un detrimento fiscal, ya que los recursos nunca ingresaron al HUV, por negligencia y falta de gestión por parte de la dirección administrativa de la entidad.

Detrimento patrimonial público

Por el contrato con “MIOCARDIO SAS”, la Contraloría encontró que el Hospital Departamental “Evaristo García” muestra una débil gestión en el cobro de las obligaciones pactadas (por falta de control, seguimiento y recaudos), por concepto de venta de comisiones y servicios públicos, inconsistencias en el registro de información financiera, contable y de tesorería.

Para el órgano de control, al no tener claridad sobre los ingresos, se puede originar una considerable lesión al patrimonio público, “se trata de una gestión antieconómica, ineficaz e ineficiente trasgrediendo presuntamente lo normado en el artículo 6 de la Ley 610 del 2000”

Dentro del mismo contrato, se pudo evidenciar en los soportes de facturas de ventas, cuentas de cobro, visitas al área de Tesorería, Contabilidad, Facturación y Cobranzas que el Contratista “MIOCARDIO SAS”, no realizó ningún pago por concepto de arrendamiento al Hospital HUV.

Lo que para la Contraloría significa que la Entidad dejó de percibir recursos por este concepto, en el periodo comprendido entre agosto y diciembre de 2014, y desde enero a julio del 2015, y por lo tanto no ha sido registrado contablemente. Habiendo un detrimento patrimonial de $120.000.000.

Administrativo, Disciplinaria y Fiscal

Por un detrimento patrimonial de $ 579.600.612, de los cuales, $547.582.612 fueron para el pago de intereses de mora que realizó la institución a los proveedores, sumado a $32.018.000 para el pago de sanciones, montos que se cancelaron en las tres últimas vigencias fiscales.

Administrativo, Disciplinario y Penal

La Contraloría pudo establecer durante la visita realizada al área financiera del Hospital Universitario Del Valle, que viene realizando periódicamente unidad de caja de las transferencias realizadas por la Gobernación del Valle del Cauca.

En la ordenanza 397 de 2014 se prevé los porcentajes y las destinaciones que debe realizar el hospital al interior del mismo cuando lleguen los recursos girados por la Gobernación del Valle por concepto de estampilla.

La entidad incumplió con lo establecido en la ordenanza emitiendo unas resoluciones GF 0001-15 ($ 6.570.301.747), GF 0002-15 ($1061.393.463) YGF 003-15 ($ 640.000.000), para un total de $ 8.271.695.210,  recursos que ya estaban comprometidos en el presupuesto del año 2015, como consta en la resolución No.043.15 de 2015.

Para el órgano de control, ante la situación se está ”frente a un posible hecho penal y disciplinario por transgredir el artículo 413 Del Código Penal en concurso con el art. 34 de la ley 734 de 2002 y el Decreto 115 de 1996”

El Contralor del Valle, Adolfo Weybar Sinisterra, manifestó que una vez concluido y presentado este informe, el equipo jurídico de la entidad procederá a iniciar las acciones correspondientes para establecer las responsabilidades y tomar las medidas que se consideren necesarias.

El Defensor regional del Pueblo, Carlos Hernán Rodríguez, solicitó que ante la crisis que está viviendo el hospital, el cual deberá ser intervenido o liquidado, las IPS garanticen el servicio a la comunidad durante el mes de diciembre por el aumento de las consultas.

Descargue el informe completo entregado por la Contraloría del Valle 

Documentos adjuntos

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Diabetes: factor de riesgo para el desarrollo de complicaciones cardíacas

En la revista científica ‘European Journal of Preventive Cardiology’ se publicó un amplio estudio sobre la relación de la enfermedad arterial coronaria y la diabetes.

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Diabetes: factor de riesgo para el desarrollo de complicaciones cardíacas

 En la revista científica ‘European Journal of Preventive Cardiology‘ se publicó un amplio estudio sobre la relación de la enfermedad arterial coronaria y la diabetes, determinando que casi el 30% de los pacientes con patologías cardíacas padecen diabetes.

Esto se compara con una prevalencia de la diabetes de alrededor del 9% en la población general, aunque varió dependiendo de la posición geográfica, con el 60% de los pacientes cardíacos en países del golfo comparados con el 20% de ellos en Europa.

La doctora Emmanuelle Vidal-Petiot, autora del estudio del Hospital Bichat-Claude Bernard de París (Francia), explicó que los países más afectados por la diabetes son también el epicentro de los pacientes con obesidad por lo que la falta de ejercicio y los malos hábitos alimenticios son un factor común en el desarrollo de sobrepeso y diabetes y por ende problemas cardíacos.

El análisis que determinó que los pacientes con problemas cardíacos tienen tres veces más probabilidad de tener diabetes se basó en el  registro CLARIFY, que incluyó a 32.694 pacientes con síndromes coronarios crónicos de 45 países de Europa, Asia, América, Oriente Medio, Australia y África. La atención de estos pacientes tuvo lugar entre 2009 y 2010 y tuvieron un seguimiento año tras año durante 5 años.

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Relación diabetes y enfermedades coronarias

Entre los hallazgos más destacados se menciona que los resultados clínicos adversos se produjeron con mayor frecuencia en los pacientes cardíacos con diabetes que aquellos que no tenían. Partiendo de esta evidencia, el equipo de investigación comparó la probabilidad de resultados adversos en los pacientes con diabetes en comparación con los que no la padecían, ajustaron los análisis en función de múltiples factores que podían influir en la relación, como la edad, el sexo, el hábito de fumar, el índice de masa corporal, la presión arterial, los medicamentos y otras patologías.

Posterior a estos ajustes, el equipo demostró que entre los pacientes con cardiopatía coronaria estable, los diabéticos tenían una tasa de mortalidad un 38% más alta durante los cinco años de seguimiento del estudio. Así mismo, se evidenció que tenían 28% más de probabilidad de sufrir un infarto, ictus o muerte por causa cardiovascular.

 “La diabetes se relacionó con peores resultados incluso en las zonas con menor prevalencia. En Europa, por ejemplo, la enfermedad se asoció a un riesgo un 29% mayor de sufrir la combinación de infarto de miocardio, ictus o muerte cardiovascular. Esto indica que debe mejorarse el tratamiento de estos pacientes de muy alto riesgo con las dos patologías. Cada país debe identificar a estos pacientes y ofrecer programas educativos y de prevención adaptados” manifiesta Vidal-Petiot.

Finalmente, la autora de la investigación explicó que todo el mundo puede reducir sus probabilidades de desarrollar diabetes mediante el control del peso y el ejercicio, y es necesario detectarla a tiempo para poder controlar la glucemia. Las personas con enfermedades cardíacas también necesitan un estilo de vida activo y una buena dieta para proteger su salud.

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Por seis meses más el hospital Emiro Quintero Cañizares permanecerá intervenido

La Supersalud extendió por seis meses más la intervención forzosa administrativa que pesa sobre el Hospital Emiro Quintero Cañizares de Ocaña.

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Por seis meses más el hospital Emiro Quintero Cañizares permanecerá intervenido

La Superintendencia Nacional de Salud extendió por seis meses la intervención forzosa administrativa que pesa sobre el Hospital Emiro Quintero Cañizares de Ocaña en Norte de Santander, para asegurar la continuidad en la prestación del servicio y la mejora en los indicadores de gestión del centro asistencial.

Sin embargo, la Supersalud destaca también los avances logrados hasta el momento gracias a la intervención y reitera la necesidad de trabajar en otros aspectos como indicadores mínimos de gestión, operación de ciertos servicios asistenciales y los procesos de facturación y radicación.

Germán Augusto Guerrero Gómez, Superintendente delegado para las Medidas Especiales de la Supersalud señaló que desde que inició la intervención se ha generado un entorno de cambio basado en un modelo de transformación encaminado a la modernización tecnológica, fortalecimiento financiero, prestación de servicios centrados en el usuario, y una mejor organización administrativa.

Recordemos que el hospital público de Ocaña permanece bajo intervención de la SNS desde el pasado 11 de noviembre debido a los riesgos que representaba para la atención de usuarios, ya que presentaba deficiencias administrativas, financieras, asistenciales y jurídica.

La extensión de la medida se oficializó con la expedición de la resolución 5492 de 2021, donde se destaca que durante el periodo de intervención el hospital ha garantizado el pago de las obligaciones con el personal y avanza en el registro oportuno para que los estados reflejen su actualidad financiera.

Adicionalmente, se registran avances en la depuración de los estados financieros, entre estos, el ajuste del deterioro de cartera por valor de $3.376 millones, la contabilización e individualización de las sentencias por créditos judiciales por valor de $2.785 millones y la contabilización de las contingencias por procesos jurídicos en curso, por valor de $11.229 millones.

También se registró un incremento del 17% en la facturación respecto a la línea base. Así mismo, se avanzó en el pacto de acuerdos de pago con cuatro EPS por valor de $8.391 millones, se identificaron títulos judiciales para recaudar en el marco de la medida de intervención, por un monto de $3.463 millones y se modificó la base de datos para el seguimiento contractual.

Actualmente, el centro asistencial está brindando el servicio de consulta médica especializada con oportunidad de acuerdo a su nivel de complejidad, pero también se lograron fortalecer los servicios de urgencias, consulta externa y rehabilitación. Se mejoró la capacidad UCI en este hospital que pasó de tener solo una cama de cuidado crítico a 17.

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Directrices de mejora para el hospital Emiro Quintero Cañizares

En la resolución 5492 de 2021 se emiten una serie de directrices para continuar con el mejoramiento de la institución y los diferentes componentes del plan de gestión:

  • Continuar con la atención de la pandemia bajo los lineamientos emitidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.
  • Garantizar la ejecución total de las actividades programadas en el plan de mantenimiento hospitalario.
  • Diseñar e implementar el Programa de Seguridad del Paciente de acuerdo con las recomendaciones técnicas definidas por el Ministerio de Salud y Protección Social.
  • Optimizar el agendamiento de las citas de medicina general y especializada.
  • Asegurar la entrega y dispensación oportuna de medicamentos e insumos.
  • Propender por el cumplimiento de los requisitos de habilitación en la totalidad de los servicios ofertados por la entidad.
  • Buscar oportunidades para el acercamiento y acompañamiento al paciente a través del sistema de información y atención al usuario.
  • Ajustar el plan de depuración contable y financiero, y avanzar en la conciliación, depuración y recaudo de la cartera registrada.
  • Continuar implementando controles para el registro oportuno de obligaciones en la contabilidad y presupuesto.
  • Llevar control y mejorar el porcentaje de recaudo de la facturación por prestación de servicios de salud.
  • Analizar y evaluar las condiciones de los servicios de salud que se encuentran tercerizados a través de operadores.
  • Implementar una política de defensa de la institución desde la garantía de prestación del servicio con oportunidad, calidad y pertinencia.
  • Ajustar la contratación de la entidad a la normativa vigente.
  • Culminar la gestión de identificación y saneamiento de los bienes inmuebles.
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Etapa 3 del PNV: vacunación priorizada por edad y grupo de riesgo

La etapa 3 está integrada por aproximadamente 6 millones de personas. Con su apertura, inician los pilotajes para grupos de riesgo. La vacunación en las etapas anteriores continúa.

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etapa 3 PNV priorizada por edad y grupo de riesgo

El Ministerio de Salud y Protección Social adelantará la inmunización contra la covid-19 con algunos cambios. La etapa 3, una de las más nutridas sobre la población a vacunar, se realizará de forma progresiva y con pilotajes para los colombianos que padecen enfermedades de riesgo. De acuerdo con las estadísticas de la entidad, la nueva etapa está conformada por más de seis millones de personas.

Para que el proceso sea eficaz y ágil, el cargue de información de las personas que lo integran será paulatino dentro del sistema. La priorización se realizará por edad, comborbilidades y grupos específicos como el de las madres comunitarias. Cada uno de los grupos de la etapa 3 tendrá un anexo técnico con las especificaciones que se deben cumplir para registrar la aplicación en el portal Mi Vacuna para evitar contratiempos.

A diferencia de las etapas previas, en la que comenzará próximamente se realizará en simultáneo varios pilotajes -vacunación a maestros, agentes educativos, madres y padres comunitarios del ICBF, iscalía, Fuerzas Militares y Policía- para tener en cuenta los requisitos logísticos y las condiciones especiales de cada uno de ellos. Si bien el interés es avanzar con la inmunización en el territorio nacional, también se busca acelerar la apertura de las instituciones educativas para que los menores de edad regresen a las aulas de clase y se reduzca el impacto social y emocional negativo que genera la pandemia en ellos.

En el caso de la vacunación de los adultos entre 50 y 59 años, el prooeso de inmunización se hará por quinquenios. Para este segmento poblacional, la prioridad será el agendamiento, con el fin de evitar aglomeraciones o exposición a las mismas, teniendo en cuenta la situación actual de orden público.

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¿El inicio de la etapa 3 significa que terminaron las otras etapas definidas en el PNV?

Como ha ocurrido con las etapas de vacunación anteriores, se espera alcanzar una mayor cobertura en las personas que estén pendientes. Tal es el caso de los adultos mayores de 60 años “y Talento Humano en Salud, se incremente la distribución de vacunas a los grupos de la etapa 3, mencionados en la Resolución 588, y se dé apertura a la vacunación de todos los siguientes grupos que la constituyen, de acuerdo con el Decreto 466 que modifica el Decreto 109 de 2021”, indicó Gerson Bermont, director de Promoción y Prevención del Ministerio de Salud.

Es decir, la vacunación a las personas de la etapa 1 y 2 continuará abierta, ya que la evidencia científica ha demostrado que son aquellas con mayor riesgo de enfermar gravemente y morir por covid-19.

Conozca los grupos priorizados que integran la etapa 3 del PNV:

A continuación presentamos en detalle los grupos poblacionales seleccionados para la etapa 3 del Plan Nacional de Vacunación:

  • Población entre 50 y 59 años.
  • Población entre 16 y 59 años, que presente al menos una de las siguientes condiciones:
  • Enfermedades hipertensivas
  • Enfermedad isquémica aguda del corazón
  • Insuficiencia cardiaca
  • Arritmias cardíacas
  • Enfermedad cerebrovascular
  • Diabetes
  • Insuficiencia renal
  • VIH
  • Cáncer
  • Tuberculosis
  • EPOC
  • ASMA
  • Obesidad Grado 1, 2 y 3 (Índice de Masa corporal > 30)
  • En lista de espera de trasplante de órganos vitales
  • Post trasplante de órganos vitales.
  • Desórdenes neurológicos
  • Síndrome de Down
  • Inmunodeficiencia primaria
  • Esquizofrenia, trastorno esquizotípico y trastornos de ideas delirantes
  • Autismo
  • Trastorno bipolar
  • Discapacidad intelectual y otros trastornos mentales debidos a lesión o disfunción cerebral o a enfermedad somática
  • Fibrosis quística
  • Agentes educativos, madres y padres comunitarios vinculados a los servicios de primera infancia, identificados por ICBF.
  • Docentes, directivos docentes, personal de apoyo logístico y administrativo de los establecimientos de educación inicial, preescolar, básica primaria, básica secundaria, educación media y educación superior.
  • Cuidadores de poblaciones de especial protección.
  • Fuerza pública.
  • Guardia indígena y guardia cimarrona.
  • Talento humano de las funerarias, centros crematorios y cementerios que manipulen cadáveres.
  • Personal de la Unidad de Búsqueda de Personas.
  • Personal de Migración Colombia.
  • Máxima autoridad de Policía y Sanitaria nacional, municipal, distrital y departamental.
  • Personal de la Fiscalía General de la Nación.

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