La conciliación de cartera en salud permitió formalizar 218 acuerdos por más de $78.000 millones entre el 1 de enero y el 10 de julio de 2026, según el balance presentado por la Superintendencia Nacional de Salud. Los compromisos involucraron a IPS privadas y hospitales públicos y fueron alcanzados mediante jornadas regionales y audiencias de reparto adelantadas en Bogotá.
La Delegatura para la Función Jurisdiccional y de Conciliación realizó 4.845 audiencias durante el periodo analizado. Estos espacios reunieron a EPS, instituciones prestadoras de servicios de salud y hospitales públicos para abordar diferencias relacionadas con cuentas y pagos.
Del total de acuerdos, 121 correspondieron a IPS privadas, por más de $43.000 millones, mientras que 97 involucraron a hospitales públicos, por más de $34.000 millones.
Conciliación de cartera en salud alcanzó acuerdos con prestadores públicos y privados
Las IPS privadas concentraron el mayor número de acuerdos: 121 de los 218 reportados. Los hospitales públicos participaron en los 97 compromisos restantes.
El superintendente nacional de Salud, Daniel Quintero Calle, señaló que los resultados reflejan la utilidad del diálogo para acercar a los actores del sistema y facilitar soluciones frente al flujo de recursos.
“Los resultados alcanzados demuestran que el diálogo sigue siendo una herramienta efectiva para acercar a los actores del sistema de salud y facilitar soluciones frente al flujo de recursos”, afirmó.
Jornadas regionales concentraron 177 acuerdos
La mayor cantidad de acuerdos se obtuvo en las jornadas de conciliación adelantadas en los territorios. En estos espacios se formalizaron 177 compromisos por más de $60.000 millones.
De ese grupo, 96 acuerdos correspondieron a prestadores privados, por más de $27.000 millones, y 81 a entidades públicas, por más de $32.000 millones.
Las jornadas territoriales también concentraron la mayor actividad institucional, con 3.192 audiencias. La Supersalud informó que desarrolló diez prejornadas y diez jornadas de conciliación, mediante las cuales acercó el mecanismo a diferentes regiones del país.
Las actividades incluyeron entidades de Bolívar; Córdoba y Sucre; La Guajira y Cesar; Meta, Amazonas, Guaviare, Vaupés, Vichada y Guainía; Atlántico, Magdalena y San Andrés; Cauca; Antioquia y Chocó; Boyacá y Tolima. También se realizó una jornada especial dirigida a la región Caribe.
El despliegue territorial busca reducir las barreras que pueden enfrentar las instituciones cuando los trámites se concentran en Bogotá. Para hospitales e IPS ubicados fuera de la capital, la realización de jornadas regionales facilita la participación de sus equipos jurídicos, financieros y administrativos en la discusión de cuentas pendientes.
Audiencias en Bogotá permitieron formalizar 41 acuerdos
Las audiencias de reparto ordinario adelantadas desde la sede central de la Supersalud permitieron concretar 41 acuerdos por más de $18.000 millones.
Dentro de este componente, 25 acuerdos correspondieron a prestadores privados, por más de $16.000 millones. Los otros 16 involucraron a entidades públicas, por cerca de $2.400 millones.
En Bogotá se realizaron 1.653 audiencias. Sumadas a las 3.192 efectuadas en las regiones, completan las 4.845 actuaciones informadas por la entidad para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 10 de julio.
La distribución también concuerda con el consolidado de acuerdos. Los 177 obtenidos en territorio y los 41 alcanzados en Bogotá suman los 218 compromisos reportados. De igual manera, los 96 acuerdos regionales con prestadores privados y los 25 gestionados en Bogotá totalizan 121; mientras que los 81 regionales con entidades públicas y los 16 de la sede central completan los 97 acuerdos de hospitales públicos.
Seguimiento al cumplimiento será determinante
El balance de la Supersalud evidencia que el mecanismo permitió formalizar compromisos por más de $78.000 millones con prestadores privados y públicos. También muestra que las jornadas regionales tuvieron un peso importante dentro de la estrategia, tanto por el número de audiencias como por los acuerdos alcanzados.
Para dimensionar su efecto sobre la cartera del sector será necesario hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos, los tiempos de desembolso y los valores efectivamente pagados.
La continuidad de las jornadas puede ampliar el acceso institucional a la conciliación. Sin embargo, la recuperación real del flujo financiero dependerá de que los acuerdos formalizados se conviertan en pagos verificables para las IPS y los hospitales involucrados.
