La crisis financiera de la Clínica Juan N. Corpas escaló a un punto crítico por la falta de flujo de recursos desde varias entidades del sistema de salud. Según la institución, el déficit acumulado con las aseguradoras con las que mantiene contratos asciende aproximadamente a $35.000 millones, una situación que ya estaría afectando el pago al talento humano, la estabilidad operativa y la disponibilidad de servicios de alta complejidad.
El director de la Clínica Juan N. Corpas de Bogotá, Juan Carlos Vera, explicó que el represamiento de pagos ha generado retrasos significativos en las obligaciones laborales. “Nosotros actualmente tenemos un déficit con todas las aseguradoras con las cuales tenemos contrato de aproximadamente 35.000 millones de pesos”, indicó el directivo. La institución ha advertido que estos recursos corresponden a servicios que ya fueron prestados a pacientes.
El impacto más sensible se registra en el personal asistencial y administrativo. Vera señaló que la clínica no ha podido cumplir oportunamente con los pagos a sus colaboradores: “No hemos podido cancelar los salarios de nuestros colaboradores… en algunos casos estamos adeudando hasta más de 4 meses”. Esta situación incrementa la presión sobre el talento humano en salud y compromete la sostenibilidad de la operación diaria.
La crisis también alcanzó la Unidad de Cuidados Intensivos. La institución informó que se presentó una renuncia masiva de médicos especialistas en esa área, lo que redujo de manera importante la capacidad disponible. “El domingo tuvimos una renuncia masiva de los médicos de la unidad de cuidado intensivo. Ya no puedo ofertar las 16 camas de unidad de cuidado intensivo, sino únicamente estoy ofertando 4 camas”, aseguró Vera.
¿Qué aclaró Famisanar sobre la deuda reportada por la Clínica Juan N. Corpas?
En medio de este escenario, la Clínica Juan N. Corpas informó que la cartera pendiente se concentra en varias entidades del sistema. Según la institución, Famisanar aparece como una de las principales aseguradoras mencionadas dentro del déficit reportado, con una presunta deuda de $8.976 millones.
La distribución informada por la clínica incluye los siguientes valores:
- Famisanar: $8.976 millones.
- Compensar: $7.764 millones.
- Sanitas: $5.458 millones.
- Salud Total: $3.903 millones.
- ADRES: $2.561 millones.
Ante esta información, EPS Famisanar informó sobre el estado de cartera con la Fundación Universitaria Juan N. Corpas. La EPS señaló que, frente a la presunta deuda por $8.975 millones, realizó un cruce de cartera con corte al 4 de mayo de 2026 y encontró que el saldo reportado incluye conceptos de distinta naturaleza contable y administrativa.
De acuerdo con Famisanar, el valor informado no correspondería en su totalidad a una obligación pendiente exigible. La entidad explicó que dentro del saldo existen facturas ya pagadas, cuentas en revisión, glosas, devoluciones, facturación reconocida antes del proceso de intervención y recursos asociados a presupuestos máximos.
La explicación de Famisanar divide la cartera en cuatro componentes
La aclaración de Famisanar busca diferenciar los valores que, según la EPS, ya fueron pagados o están en trámite de revisión, de aquellos que podrían corresponder a obligaciones reconocidas dentro de mecanismos específicos. Esta precisión introduce un punto clave para el análisis: la cartera hospitalaria no siempre representa una cifra única, líquida y exigible.
Según EPS Famisanar, el estado de las cuentas con la Fundación Universitaria Juan N. Corpas se compone así:
- $3.369 millones corresponderían a facturas que ya fueron pagadas por Famisanar, pero que “a la fecha no han sido descargadas o legalizadas en la contabilidad del prestador”.
- $1.800 millones estarían asociados a facturación en proceso, incluyendo glosas y devoluciones, por lo que aún se encuentran en revisión y ajuste.
- $2.500 millones corresponderían a facturación reconocida antes del proceso de intervención, la cual continúa su curso dentro de los mecanismos establecidos para su atención progresiva.
- $20 millones estarían asociados a presupuestos máximos, gestionados conforme a las ventanas de postulación definidas por la normativa vigente.
Famisanar afirmó que las facturas ya pagadas, pero no descargadas o legalizadas en la contabilidad del prestador, “impactan la lectura del saldo reportado y no constituyen una obligación pendiente por parte de la EPS”. Con ello, la entidad plantea que la diferencia principal no estaría únicamente en la existencia de la cartera, sino en su depuración y clasificación contable.
Este punto es relevante porque refleja una tensión frecuente entre EPS e IPS; mientras los prestadores reclaman flujo oportuno por servicios ya prestados, los aseguradores suelen condicionar el reconocimiento definitivo de ciertos valores a procesos de auditoría, conciliación, ajuste documental o validación de facturación.
La crisis de liquidez ya tiene efectos asistenciales
Aunque Famisanar controvierte la composición del saldo reportado, la situación financiera de la Clínica Juan N. Corpas ya muestra consecuencias operativas concretas. La reducción de la oferta de UCI de 16 a 4 camas representa un riesgo para la capacidad de respuesta institucional, especialmente en servicios que dependen de talento humano altamente especializado.
En una Unidad de Cuidados Intensivos, la cama física no garantiza por sí sola la atención. Se requiere disponibilidad de intensivistas, enfermería entrenada, medicamentos, soporte ventilatorio, laboratorios, imágenes diagnósticas, insumos y una cadena de operación permanente. Cuando el flujo de recursos se deteriora, toda esa estructura queda expuesta.
La clínica informó que activó un plan de contingencia para mantener la atención, pero el déficit de personal limita la prestación efectiva del servicio. Para los pacientes, esto puede traducirse en mayores tiempos de espera, restricciones en remisiones y presión adicional sobre otras instituciones de la red hospitalaria.
Vera también hizo referencia al impacto humano de esta crisis. “Son personas que han brindado con su amor y desafortunadamente los recursos no están fluyendo de la manera que deberían”, señaló. Además, indicó que la institución continúa buscando soluciones con los actores del sistema: “Estamos trabajando de la mano con todo el sistema de salud para poder brindar las garantías económicas y retribuir el esfuerzo de nuestro personal”.
La cartera hospitalaria deja de ser un debate contable
El caso de la Clínica Juan N. Corpas y la respuesta de Famisanar muestra que la cartera hospitalaria no puede analizarse únicamente como una diferencia de saldos entre asegurador y prestador. Cuando la conciliación no avanza con oportunidad, el problema financiero se traslada a la nómina, al talento humano especializado, a la disponibilidad de camas y a la continuidad asistencial.
Para la clínica, el eje crítico es la falta de liquidez para sostener la operación. Para Famisanar, el punto central es la depuración del saldo reportado y la diferenciación entre pagos ya realizados, cuentas en revisión y obligaciones sometidas a mecanismos administrativos. Ambas posiciones evidencian una falla estructural: la distancia entre la prestación del servicio, el reconocimiento de la cuenta y el ingreso efectivo de los recursos.
El desenlace dependerá de la conciliación entre las partes, la trazabilidad de los pagos, la legalización contable de las facturas y la definición de los valores efectivamente reconocidos. Sin embargo, el impacto ya supera el plano administrativo. Cuando una clínica reduce camas UCI y acumula retrasos salariales, la cartera deja de ser un asunto financiero y se convierte en un riesgo para la atención de los pacientes.
