La reactivación del Hospital San Juan de Dios comenzó a tomar forma institucional con la puesta en marcha del Comité del Convenio Operativo, instancia creada en el marco del convenio interadministrativo No. FFDS-CD-0002-2026. A través de este mecanismo, el Fondo Financiero Distrital de Salud, el Ministerio de Salud y Protección Social, el Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes, el Ministerio de Educación Nacional, el Hospital Universitario San Juan de Dios y Materno Infantil, la Gobernación de Cundinamarca y la Universidad Nacional de Colombia avanzan en la articulación técnica, administrativa y operativa para recuperar y poner en funcionamiento el Conjunto Hospitalario San Juan de Dios.
La decisión marca un punto de inflexión para un complejo integrado por 24 edificios, cuya recuperación no se plantea únicamente como una intervención física o patrimonial. Las entidades involucradas definieron que el conjunto operará bajo un enfoque integral de garantía del derecho fundamental a la salud, con una visión que abarca el curso de vida completo, desde el nacimiento hasta la vejez, y con un énfasis particular en envejecimiento y vejez.
Reactivación del Hospital San Juan de Dios con enfoque de salud, cuidado y formación
El modelo definido para el Conjunto Hospitalario San Juan de Dios e Instituto Materno Infantil trasciende la lógica de reapertura hospitalaria tradicional. La apuesta institucional es consolidarlo como un campus de salud e intersectorial de carácter estratégico para Bogotá y el país, con capacidad para integrar servicios asistenciales, formación del talento humano, procesos de cuidado, producción de conocimiento y articulación con la comunidad.
Dentro de esa estructura, el complejo se proyecta como un centro de referencia nacional en el que se prestarán servicios de salud de mediana y alta complejidad. A esto se sumará la oferta de servicios sociales y culturales, así como procesos de formación dirigidos tanto al talento humano en salud como a servicios de cuidado y comunidad. También se impulsarán líneas y redes de nuevo conocimiento orientadas a responder al cambio demográfico que enfrentan la ciudad, la región y el país.
Este enfoque está alineado con la Ley 735 de 2002, el Plan Especial de Manejo y Protección y las acciones populares 2007–00319 y 2009–00043, que constituyen parte del marco normativo y judicial que sustenta la recuperación del conjunto. En términos de política pública, la reactivación no se limita a recuperar infraestructura, sino que busca responder a una transformación demográfica que exige nuevas capacidades asistenciales, docentes y de cuidado.
Edificio Central: primer paso hacia la recuperación de la capacidad asistencial
Uno de los componentes prioritarios del plan de acción inmediata es la entrega en comodato del Edificio Central al Hospital Universitario San Juan de Dios y Materno Infantil. Esta decisión permitirá culminar los estudios y diseños requeridos para el reforzamiento estructural del inmueble y para las intervenciones necesarias que habiliten su operación.
De forma paralela, avanzan las adecuaciones del ala de urgencias del mismo edificio. Este frente de obra tiene una relevancia especial porque abre la posibilidad de iniciar en los próximos meses la prestación de servicios de salud, convirtiéndose en una de las primeras señales concretas de reactivación funcional del complejo.
Desde una perspectiva de gestión hospitalaria, este paso resulta clave porque conecta la fase de planeación con la futura recuperación de servicios. No se trata todavía de una operación plena del conjunto, pero sí de una transición hacia una apertura progresiva respaldada por intervenciones técnicas y decisiones administrativas ya formalizadas.
Edificio de Mantenimiento: el primer nodo operativo del nuevo campus
La primera fase de funcionamiento material del proyecto se concentra en el Edificio de Mantenimiento, que comenzará a operar con tres componentes concretos. El primero es el Centro de Pensamiento e Innovación sobre Envejecimiento y Vejez, liderado por la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá. Su propósito será fortalecer alianzas con la academia y desarrollar procesos de co-creación con la comunidad y movimientos sociales vinculados al conjunto, con el fin de construir información, herramientas y mecanismos para abordar los desafíos asociados al cambio demográfico y consolidar redes de cuidado y bienestar.
El segundo componente es el Centro de Simulación para la Formación en Salud, liderado por la Universidad Nacional de Colombia en articulación con la Subred Integrada de Servicios Centro Oriente y el Ministerio de Educación Nacional. Esta infraestructura estará orientada a fortalecer la formación en emergencias médicas para estudiantes, talento humano en salud, servicios de cuidado y comunidad, mediante escenarios controlados de simulación clínica.
A partir del 16 de marzo, este centro inició cursos de capacitación en simulación clínica para grupos de hasta 25 participantes. La oferta formativa incluye Reanimación Cardiopulmonar (RCP), atención de obstrucción de la vía aérea por cuerpo extraño (OVACE), primeros auxilios, soporte vital básico para adultos y población pediátrica y uso de desfibrilador externo automático (DEA). Para el sector salud, este componente tiene un valor estratégico porque restablece capacidad docente y de entrenamiento práctico en un entorno históricamente vinculado a la formación médica en Colombia.
El tercer uso definido para el edificio corresponde a las aulas de apoyo académico, que permitirán garantizar la continuidad del proceso formativo de estudiantes de pregrado y posgrado que realizan prácticas en el Instituto Materno Infantil. Esta medida responde a la contingencia derivada de las obras en curso en dicho instituto, que han dejado temporalmente inhabilitados varios espacios.
Un hito simbólico y operativo para Bogotá y el país
La entrada en funcionamiento del Edificio de Mantenimiento como centro de pensamiento e innovación y como centro de simulación constituye el primer hito operativo visible de esta etapa. Más allá de su dimensión simbólica, representa la recuperación progresiva del carácter académico y formativo del conjunto, un elemento central en la historia del San Juan de Dios.
El retorno de actividades educativas y de formación en salud también se complementa con la construcción del Programa Médico Arquitectónico, actualmente en curso. Este instrumento será determinante para definir la organización funcional de los servicios y orientar la futura consolidación del campus como espacio de atención, conocimiento y servicio comunitario.
Plan Estratégico: la hoja de ruta para la recuperación plena
Como siguiente etapa, el Comité Operativo avanza en la construcción del Plan Estratégico que orientará la recuperación y entrada en funcionamiento progresiva del conjunto hospitalario. Esta hoja de ruta incluirá la definición de actividades, cronogramas, entregables y entidades responsables, con el objetivo de cumplir tanto el marco normativo vigente como las decisiones judiciales que ordenaron la puesta en operación plena del Conjunto Hospitalario San Juan de Dios e Instituto Materno Infantil.
La relevancia de este plan radica en que permitirá ordenar institucionalmente un proceso complejo que involucra recuperación patrimonial, habilitación de servicios, formación del talento humano, coordinación intersectorial y cumplimiento de mandatos judiciales. En otras palabras, la reactivación deja de ser una aspiración general para traducirse en una secuencia de responsabilidades concretas.
Con este avance, el Gobierno Nacional y el Distrito Capital ratifican su compromiso con la recuperación de un Bien de Interés Cultural del Ámbito Nacional, pero también con la construcción de un modelo de salud, cuidado y formación ajustado a las necesidades demográficas del presente. El desafío ahora será convertir esta fase inicial en una implementación sostenida que permita pasar de la activación institucional a la operación plena del complejo.
