La Superintendencia Nacional de Salud recibió el balance de los representantes legales de 12 hospitales públicos sometidos a medidas de control, en una jornada orientada a revisar los avances y desafíos de los procesos de recuperación integral. El seguimiento se concentra en cuatro frentes centrales: estabilizar la atención, recuperar capacidad operativa, ordenar las finanzas y fortalecer la gestión administrativa.
El enfoque de las medidas especiales es corregir fallas de fondo para asegurar una atención oportuna. Los hospitales reportan una transformación integral que abarca desde mejoras administrativas y de talento humano hasta la modernización de infraestructura, extendiendo la cobertura asistencial a regiones históricamente desatendidas.
La Supersalud indicó que mantiene seguimiento permanente a estas acciones en cumplimiento de sus funciones de inspección, vigilancia y control. El propósito es verificar que las intervenciones produzcan resultados concretos para la población, especialmente en regiones apartadas donde los hospitales públicos suelen cumplir un papel esencial en la red de prestación.
Avances asistenciales y territoriales en hospitales intervenidos
Uno de los casos destacados fue el Hospital San José de Maicao, en La Guajira, que reportó desde 2024 cero muertes maternas y una reducción del 49 % en la mortalidad neonatal. Estos resultados fueron asociados al fortalecimiento del autocuidado con enfoque diferencial étnico y al despliegue de Equipos Básicos de Salud.
La institución informó la caracterización de 46.586 hogares, el acompañamiento a 991 gestantes y la identificación de 723 niños con desnutrición y 1.467 en riesgo. Además, alcanzó más de 225.000 atenciones con enfoque en prevención y detección temprana. En términos de capacidad instalada, el hospital cuenta con 220 camas de hospitalización y en 2026 amplió su oferta con unidad renal, traslados asistenciales medicalizados y marítimos, cuidados intermedios neonatales y artroscopia de rodilla.
También se resaltó el papel del Hospital San José de Maicao en la estrategia Hospital Padrino, con aportes a resultados de salud pública en centros priorizados de la Nueva ESE Hospital Departamental San Francisco de Asís, en Chocó, donde se reportó ausencia de muertes por desnutrición en los centros acompañados.
En el Hospital de Nazareth, que cuenta con 12 Equipos Básicos de Salud, se informó la apertura y reapertura de servicios esenciales durante las vigencias 2025 y 2026. Entre ellos se encuentran toma de muestras de cuello uterino, observación pediátrica, medicina general y atención de partos. La institución también registra un avance superior al 97 % en la reposición de la nueva infraestructura de la sede de la ESE, un componente clave para consolidar su capacidad de respuesta.
Infraestructura, servicios especializados y atención extramural
La ESE Universitaria del Atlántico, bajo medida desde agosto de 2025, presentó mejoras en indicadores financieros, apertura y reapertura de servicios de medicina especializada y ampliación de camas en el municipio de Soledad. Estos avances son relevantes porque combinan recuperación administrativa con expansión de la oferta asistencial, dos dimensiones críticas en hospitales sometidos a medidas especiales.
En Tolima, la Unidad de Salud de Ibagué avanza en la caracterización de más de 14.000 personas mediante Equipos Básicos de Salud. A la fecha, ha caracterizado 6.456 hogares. La entidad también adelanta adecuaciones de infraestructura en 16 puestos de salud que estaban en estado de abandono cuando se ordenó la intervención.
En Amazonas, el Hospital San Rafael de Leticia fortaleció durante 2025 y 2026 su oferta con la apertura de imágenes diagnósticas no ionizantes, específicamente ecografías, y la reapertura de especialidades como neurología, dermatología, psiquiatría y cardiología. Además, implementó modalidad extramural con jornadas de nutrición y dietética, psicología, ginecobstetricia, medicina interna, odontología, pediatría y psiquiatría.
La ESE Regional del Magdalena Medio reportó fortalecimiento de servicios especializados extramurales en ginecobstetricia, medicina interna, psiquiatría y pediatría, mediante dos equipos básicos especializados. En la misma línea territorial, el Hospital Luis Ablanque de la Plata destacó la operación del Buque Hospital Benkos Biohó, que ya supera 1.800 atenciones en su primera misión, llevando servicios de mediana y alta complejidad a comunidades del Pacífico colombiano.
Talento humano, formalización laboral y continuidad del servicio
El balance también incluyó avances en la gestión del talento humano. La ESE Hospital Regional Alfonso Jaramillo Salazar, del Líbano, Tolima, reportó la caracterización de 19.886 personas a través de Equipos Básicos en Salud, el fortalecimiento de servicios en sus sedes y avances en formalización laboral.
El Hospital La Misericordia de Calarcá, Quindío, informó la reapertura de las sedes La Virginia y Quebrada Negra, así como la puesta en funcionamiento del servicio de cirugía. Con 16 Equipos Básicos en Salud, atendió 12.065 hogares. Por su parte, la ESE Hospital Rosario Pumarejo de López, de Valledupar, presentó resultados orientados al fortalecimiento de la prestación de servicios y al mejoramiento de indicadores asistenciales.
La ESE Centro de Salud Giovanni Cristini, que se encuentra bajo medida preventiva de vigilancia especial, también expuso avances en consolidación de capacidad operativa y mejora en la atención a la población. En conjunto, los reportes muestran que las medidas de control han tenido un componente operativo directo sobre servicios, infraestructura y acceso, además de los elementos financieros y administrativos.
Durante la exposición se destacó el esfuerzo de las ESE bajo medida para garantizar el pago oportuno de obligaciones con el talento humano. Este punto es central para la sostenibilidad operativa, pues la estabilidad laboral incide en la continuidad del servicio, la retención de personal y la capacidad de respuesta institucional.
Supersalud descarta liquidación y mantiene seguimiento a proyectos estratégicos
La Dirección de Medidas Especiales de la Delegada para Prestadores de Servicios de Salud informó que mantiene seguimiento a proyectos de impacto nacional, entre ellos el Buque del Hospital San Rafael de Leticia y la construcción y dotación del Hospital de Nazareth. Ambos proyectos apuntan a ampliar cobertura en zonas apartadas y fortalecer la prestación en territorios donde el acceso depende, en buena medida, de la capacidad resolutiva de la red pública.
Finalmente, la Superintendencia Nacional de Salud reiteró que no existe ningún proceso en curso para la liquidación de hospitales públicos. Según la entidad, las medidas adoptadas buscan evitar cierres, fortalecer la operación institucional y garantizar la continuidad en la prestación de servicios de salud.
La recuperación de los hospitales bajo vigilancia depende de una fórmula clara: articular la capacidad instalada con un modelo de atención territorial eficiente. No obstante, el verdadero éxito no es la mejora inmediata, sino la sostenibilidad. El objetivo debe ser consolidar estos avances para que las intervenciones transitorias dejen una capacidad instalada sólida y duradera en los territorios.
