Carolina Wiesner deja la dirección del Instituto Nacional de Cancerología después de 11 años

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Con la presentación de Memorias de una transformación, Carolina Wiesner recoge los principales procesos institucionales desarrollados entre 2015 y 2026 en materia de atención oncológica, investigación e innovación.
Carolina Wiesner deja la dirección del Instituto Nacional de Cancerología después de 11 años

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Después de once años al frente de una de las principales instituciones especializadas en la atención del cáncer en Colombia, la Dra. Carolina Wiesner confirmó este 6 de noviembre de 2026 su salida de la dirección del Instituto Nacional de Cancerología (INC), cargo que desempeñaba desde 2015. En su despedida, destacó las transformaciones institucionales impulsadas durante su gestión y pidió dar continuidad a los procesos misionales, proteger el talento humano y respaldar el desarrollo de biotecnológicos para el tratamiento del cáncer en el país.

Al concluir su gestión, Wiesner destacó el carácter colectivo de las transformaciones impulsadas en el Instituto y la importancia de preservar su función pública. Su balance se concentró en los avances institucionales, el papel de los equipos profesionales y la necesidad de mantener una orientación integral que articule la atención de los pacientes, la investigación, la innovación y la formación del talento humano.

¿Qué transformaciones impulsó Carolina Wiesner en el Instituto Nacional de Cancerología?

La transformación estructural del Instituto fue uno de los principales propósitos que Wiesner destacó de su paso por la dirección. Desde el comienzo de su gestión, consideró necesario avanzar hacia una nueva naturaleza jurídica y un régimen laboral más adecuado para el talento humano, con el objetivo de fortalecer la calidad y la integralidad de la atención, así como las condiciones para la investigación y la sostenibilidad institucional.

Uno de los hitos de este proceso fue la expedición de la Ley 2291 de 2023, mediante la cual el Instituto Nacional de Cancerología pasó de Empresa Social del Estado a una entidad pública de naturaleza especial, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, técnica y financiera. La disposición también definió su objeto, funciones, estructura y régimen legal, manteniendo su adscripción al Ministerio de Salud y Protección Social.

La reforma jurídica estableció un marco institucional para el desarrollo de las funciones asistenciales, científicas y académicas del INC. En su reflexión de cierre, Wiesner vinculó este tipo de transformaciones con la necesidad de contar con herramientas acordes con las responsabilidades del Instituto y de preservar las condiciones que favorecen la permanencia de profesionales especializados.

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¿Qué prioridades plantea Carolina Wiesner para el futuro del INC?

La continuidad institucional ocupa un lugar central entre los planteamientos de la directora saliente. Wiesner expresó su deseo de que el Instituto no retroceda en los procesos construidos durante los últimos años y conserve una visión integral, incluso frente a las presiones del mercado y los intereses económicos que pueden incidir en el sector.

Entre las prioridades que destacó se encuentran:

  • Continuidad de los procesos misionales: preservar las funciones institucionales y evitar la fragmentación de su orientación estratégica.
  • Desarrollo de biotecnológicos: respaldar el nuevo proyecto estratégico del Estado para impulsar estos productos destinados al tratamiento del cáncer.
  • Protección del talento humano: reconocer las capacidades profesionales y su importancia para la sostenibilidad del Instituto.
  • Fortalecimiento tecnológico: conservar las capacidades científicas, institucionales y tecnológicas locales.

El proyecto de biotecnológicos constituye uno de los asuntos más relevantes de su reflexión sobre el futuro de la entidad. Wiesner resaltó su importancia para el desarrollo de capacidades nacionales destinadas al tratamiento del cáncer y convocó a respaldar esta iniciativa estratégica del Estado, en articulación con el fortalecimiento científico y tecnológico del país.

Su planteamiento también puso de relieve la necesidad de preservar el conocimiento acumulado dentro del Instituto. Desde esta perspectiva, la continuidad de sus actividades asistenciales, de investigación y formación está estrechamente relacionada con el reconocimiento de los profesionales y las capacidades institucionales desarrolladas.

Carolina Wiesner destaca la inclusión y la participación en el liderazgo institucional

Wiesner también reflexionó sobre su experiencia como primera mujer en ocupar la dirección del Instituto Nacional de Cancerología. Este hecho, explicó, la llevó a considerar el papel de lo que denomina fuerza femenina, entendida desde una perspectiva que trasciende el género y se relaciona con la inclusión, la escucha, la solidaridad, el cuidado y la construcción del tejido social.

Durante su gestión, señaló que buscó promover una forma de liderazgo basada en el diálogo con los equipos, la deliberación y el reconocimiento de diferentes puntos de vista. En su reflexión, destacó que las transformaciones institucionales sostenibles requieren la participación y apropiación colectiva de quienes forman parte de ellas, más allá de la aplicación de decisiones administrativas.

Esta visión formó parte de su balance sobre el ejercicio de la dirección de una institución pública cuya actividad articula la atención de pacientes con cáncer, la generación de conocimiento, la salud pública y la formación de profesionales especializados.

Memorias de una transformación documenta la gestión del INC entre 2015 y 2026

Como parte del cierre de su periodo, Carolina Wiesner presentó Memorias de una transformación, un documento elaborado por Juan Carlos Jaramillo Correa, ingeniero de producción con experiencia en planeación estratégica en los sectores público y privado, quien participó como consultor externo.

El trabajo recoge información obtenida mediante actividades de campo, entrevistas, revisión de fuentes primarias y secundarias, así como los informes de gestión correspondientes al periodo 2015–2026. Su contenido está orientado a documentar el proceso de fortalecimiento institucional del INC en ámbitos como la atención integral a los pacientes, la investigación, la innovación, el desarrollo tecnológico, la salud pública y la formación del talento humano.

La publicación reúne parte de la memoria institucional de esta etapa y acompaña la culminación de la dirección de Wiesner, quien concluyó su despedida con un agradecimiento especial a los equipos del Instituto Nacional de Cancerología que participaron en los procesos desarrollados durante su gestión.

Desde CONSULTORSALUD expresamos nuestro agradecimiento a la doctora Carolina Wiesner por su gestión al frente del Instituto Nacional de Cancerología y por su compromiso con la atención integral de los pacientes, la investigación y el fortalecimiento institucional. Reconocemos su trayectoria y el trabajo desarrollado durante estos once años, y le deseamos éxitos en los nuevos proyectos que emprenda.

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